Rick Kuckartz

Przywodztwo Transformacyjne I Transakcyjne Rick Kuckartz

W tej pracy przeanalizowano wykorzystanie przywództwa transformacyjnego i transakcyjnego w dwóch typach organizacji uslug ludzkich. Stosuj?c transformacyjny model przywództwa opracowany przez Burnsa (1978) i Bassa (1985), badacz bada ró?nice w sposobie, w jaki ten model jest praktykowany mi?dzy liderami w lokalnych organizacjach non-profit (CBO) a liderami rz?dowych uslug socjalnych. Badane s? równie? ró?nice w zmiennych mi?dzy poszczególnymi liderami (takimi jak plec, wiek i wyksztalcenie). Jako narz?dzie pomiarowe stosuje si? 45-punktowy wieloczynnikowy kwestionariusz przywództwa (MLQ). Badacz sugeruje, ?e transformacyjny model przywództwa jest przydatny i mo?na go zastosowac do pracowników socjalnych i innych dyscyplin zwi?zanych z uslugami ludzkimi jako sposób na zrozumienie i wzmocnienie zdolno?ci przywódczych.