Norazlan Hasbullah

Zachowanie liderow wspolpracy Norazlan Hasbullah

Niniejsze badanie ma na celu zbadanie zwi?zku, który istnieje mi?dzy zachowaniem liderów a zaanga?owaniem pracowników, oraz dalsze zbadanie, w jaki rodzaj zobowi?zania pracownicy si? obecnie anga?uj?. Ostatecznie liderzy mog? tworzyc ró?ne strategie, aby zwi?kszyc zaanga?owanie, którego brakuje ich pracownikom, i dostosowac swoje zachowanie do zró?nicowanych wymaga? pracowników. Poniewa? pracownicy s? uwa?ani za najcenniejsze aktywa w organizacji, ich zaanga?owanie jest bardzo istotne dla wspierania ogólnego rozwoju i przyszlego kierunku organizacji. W tym sensie liderzy powinni zwracac wi?ksz? uwag? na poziom zaanga?owania pracowników, aby zapewnic, ?e ci?gly wklad mo?e byc trwaly i ulepszany przez caly okres kariery pracownika w organizacji. Obecnie bardzo niewiele prac empirycznych nad zachowaniami przywódczymi po?wi?cono spóldzielniom, zwlaszcza badaniom postrzegania pracowników wobec ich liderów. Niniejsze badanie ma na celu wypelnienie nowego wymiaru relacji lider-pracownicy i ulatwienie czytelnikom, którzy s? pasjonatami zrozumienia tego scenariusza w spolecze?stwach spóldzielczych.